铺货代销模式下 SaaS ERP 解决方案

铺货代销模式下 SaaS ERP 解决方案

门店铺货代销模式是一种特殊的代销模式。在这种模式下,制造商或供应商将产品放置在门店内,由门店代销商销售。门店代销商通常是零售商或经销商,他们负责销售产品,并从销售中获取佣金或利润。制造商或供应商则负责提供和管理库存,并定期检查销售情况,以确保产品的供应和销售情况。

门店铺货代销模式通常适用于需要展示和演示的产品,例如家电、家具、汽车等大型商品。这种模式可以让消费者在实体店里亲自试用产品,对产品的品质和性能有更全面的了解,从而提高销售转化率。同时,门店代销商也能够通过销售获得更高的利润,而不需要承担库存管理的风险和成本。

需要注意的是,门店铺货代销模式需要建立起制造商或供应商与门店代销商之间的合作关系。制造商或供应商需要确保产品的供应和库存管理,而门店代销商则需要积极推销产品,提高销售量。因此,这种模式需要建立起信任和合作的关系,需要双方的持续努力和合作。

管理目标

  1. 建立从供应到售出完整的库存计划,根据库存和售出动态,优化产品市场供应计划。
  2. 建立从供应到售出完整的产品流向管理体系,每个产品的库存和流向的可追溯。
  3. 建立库存和售出管理奖惩机制,明确库存管理必须准确以及售出更新必须及时的底线原则。

业务流程

  1. 库存计划:库存水平管理、分销仓库补货、采购/制造供应计划等。
  2. 资产管理:库存资产管理、分销库存管理等。
  3. 分销结算:价格管理、售出确认以及结算等。

基础设置

  • SaaS ERP 实例内启用销售、采购、库存、制造、会计等模块。
  • 维护产品、经销商、供应商;设置公司主库、门店、售出等仓库。
  • 系统库存初始化、往来期初数据。
  • 分配用户权限:公司部门职能用户和经销商用户权限。


更多

中小企业如何实施和用好ERP系统

中小企业如何实施和用好ERP系统

随着数字经济的发展,越来越多的中小企业也选择走上数字化转型的道路,而ERP系统作为企业实现数字化转型的工具之一,中小企业该如何实施呢? 1. 明确目标。确定企业实施ERP系统的目标,如提升管理效率、规范业务流程等。 2. 梳理流程。企业在实施ERP系统前,应理顺业务处理流程,尽量减少不合理的环节,最好可以形成图片或文档,以便后续系统服务商进行了解。 3. 选择系统。中小企业根据自身的规模和业务,做好预算,在预算范围内选择适合的ERP系统。选择时可以将业务流程的图片或文档提供给系统服务商,让服务商进行业务流程演示,演示过程中企业也能看到系统是否符合业务流程或者帮助业务流程规范化。 4. 确定需求。选择ERP系统后,根据企业目标和流程,确定需要哪些功能和模块,并积极与系统服务商进行沟通,制定具体的系统项目实施方案。 5. 实施项目。根据实施方案,建立实施团队,确定双方负责人与团队成员,明确各岗位职责,并严格按照项目计划实现各阶段任务,定期发送项目报告,让企业高层了解项目的进度与完成情况。如实施过程中遇到问题,双方人员也一定要及时沟通,寻找解决问题的方法。 6. 导入数据。将企

xuxuesong
中小企业如何选择适合的ERP系统

中小企业如何选择适合的ERP系统

什么是ERP系统,ERP系统即企业资源计划系统。它是一种通过整合企业销售、采购、生产、库存、人力、财务等资源的企业管理信息系统。企业各部门通过ERP系统共享信息、协同工作,以提高企业的管理水平和效率,帮助企业实现高效管理和精细化控制,提升企业的竞争力和市场地位。 中小企业该如何选择适合自己的ERP系统呢? 1. 明确业务需求。中小企业需要明确自身的业务需求,根据需求选择ERP系统。比如有销售、库存、采购、生产等方面的需求,要看选择的ERP系统有没有这些模块,系统处理这些业务的流程是否规范,符不符合企业自身条件等。最好能登陆体验账号,进入系统内进行业务操作,并积极与系统服务商沟通,确定企业需要的功能是否完备。 2. 系统的成本。传统的ERP系统实施复杂,不仅需要专业人员,还要投入大量的时间成本和金钱成本,对中小企业来说性价比很低。而中小企业SaaS ERP系统,基于云计算技术,使用网络服务的方式实现企业各个部门之间的协同工作和信息共享。因为系统具有强大的云平台,不需要大量的硬件设备和软件安装,只需要互联网即可使用,大大降低了企业的初期投入成本。实施后一般按模块收费和按年收费,方便

xuxuesong
SaaS ERP

中小企业SaaS ERP系统是什么?优势以及误区

中小企业是指经济规模、生产规模和经营规模等都不超过一定标准的企业。特点是规模小、灵活性强、创新能力高、风险承受能力较低。 中小企业常见的业务流程: 1. 销售与客户服务:中小企业常常依赖销售来实现盈利,因此他们的销售流程通常包括潜在客户识别、接触、洽谈、签约、交付和服务等一系列步骤。同时,良好的客户服务也是企业赢得客户信任和支持的关键,他们需要快速响应客户的需求和反馈,提供满意的产品和服务,获取新客户并维护现有客户关系。还包括市场研究、产品定位、广告宣传、销售预测、销售团队管理等。 2. 运营管理:这涉及到生产、物流、供应链、仓库等领域的运营管理。中小企业需要确保生产的高效率和质量,同时保证供应满足需求,降低运营成本。 3. 财务管理:中小企业需要有效管理资金流,包括收入、支出、现金流的预测和控制等,需要定期编制财务报告,以便所有者了解企业的财务状况,还需要准确地记录和分析财务数据,以便做出明智的商业决策。 4. 人力资源管理:中小企业也有员工的招聘、培训、激励、福利、

xuxuesong
PDCA循环

PDCA循环管理在SaaS ERP实施过程的应用

PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法,可以有效应用于SaaS ERP实施过程中。 P(Plan):计划阶段是ERP实施的起点,它包括以下几个关键步骤: 1. 确定方针和目标:在ERP实施之前,企业需要明确自己的方向和目标。这些方针和目标可以是提高运营效率、降低成本、优化流程等。通过明确方针和目标,可以为后续的计划制定提供明确的指导。 2. 制定活动计划:根据确定的方针和目标,企业需要制定具体的实施计划。这包括在时间上的安排、资源的调配以及参与人员的分工。同时,还需要建立相应的项目管理机制,确保实施过程的控制和协调。 在计划阶段,企业需要与供应商充分沟通,了解系统的功能和特点,并结合自身的需求进行定制化配置。此外,还需要对实施过程中可能出现的风险和挑战进行充分的预测和评估,制定相应的风险管理计划,以尽量减少潜在的影响。 D(Do):执行阶段是将计划付诸实践的过程,具体包括以下几个重要环节: 1. 实施方案的部署:根据制定的计划,组织相关的资源和人员,开始实施ERP系统。这包括数据迁移、系统配置、编码设定等。在实施过程中,需要与供应商密切合作,确保系统的顺利上线。 2

数字界
Copyright © 2023 The Morpha Contributors || 沪ICP备15046805号-1